Administre su Consultorio como una Empresa de Servicios

Contenido:

• Introducción.
• Inicie el cambio en si mismo.
• Escala de evaluación personal.
• Éxito: para tenerlo hay que definirlo.
• Empresa.
• Fines de la empresa.
• El consultorio como una organización.
• Administración.
• Planeación.
• La calidad como un objetivo en el consultorio.
• Servicio.
• Servicio material.
• Filosofía de un consultorio con éxito.
• Los servicios del consultorio médico deben ser:
• ¿Qué puede vender?.
• Organización.
• Estructura de la organización.
• Porqué es importante revisar la organización.
• Organigrama del consultorio médico.
• Equipo de trabajo.
• Características del puesto:
• ¿Cuál es mi actitud al formar un equipo de trabajo?
• Perfil del puesto.
• Salario.
• ¿Sabe cuanto cuesta cada colaborador?
• Relación laboral con el equipo de trabajo.
• Cualidades de su personal.
• Colaboradores externos.